現場管理實用品管七大手法(台南班)

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1. 前言

2. 品管七大手法簡介

3. 品管新七大手法概述
3.1品管新七大手法的來源
3.2品管新、舊七大手法淺說
3.3品管新七大手法的特點
3.4兩種品管七大手法的區別

4. 關連圖法 — 理清複雜因素間的關係
4.1 關連圖之作法
4.2 關連圖之判別方法
4.3 案例研討

5. 親和圖法 — 從雜亂的語言資料中汲取資訊
5.1 親和圖之作法
5.2 親和圖的用途
5.3 親和圖的注意事項
5.4 案例研討

6. 系統圖法 — 系統地尋求實現目標的手段
6.1系統圖之意義
6.2系統圖之做法
6.3案例研討

7. 矩陣圖法 — 多角度考察存在的問題
7.1 矩陣圖之功能用途
7.2 矩陣圖之做法
7.3 案例研討

8. 矩陣資料解析法—多變數轉化少變數資料分析
8.1 矩陣資料解析法之主要方法
8.2 矩陣資料解析法之功能用途
8.3 案例研討

9. PDPC 法 — 預測設計中可能出現的障礙和結果9.1 PDPC之功能用途
9.2 PDPC之做法
9.3 PDPC之注意事項
9.4 案例研討

10.箭頭圖法 — 合理制定進度計劃
10.1箭頭圖之功能用途
10.2箭頭圖之意義
10.3箭頭圖的做法
10.4箭頭圖之注意事項
10.5案例研討